大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上班常吐槽离职率低的问题，于是小编就整理了2个相关介绍上班常吐槽离职率低的解答，让我们一起看看吧。

如何看待现在部分90后离职率高裸辞的现象？

1、  现在的90后离职率整体来看确实比80后要高；这是很正常的社会现象。如果仔细对比一下数据你会发现90后的离职率与“80后年轻时候的离职率”相比，并没有高太多，或者高的离谱！现在是大数据时代，各方面比较好统计，离职率更容易统计；现在看80后年轻时离职率统计数字其实是低于当时的实际情况的。

2、  90后的离职率高说明，至少说明90后不在为“吃饭”发愁了，侧面说明我们基本解决了大多人的温饱问题。同时，也说明了90后更加重视自己的发展了，自我意识觉醒；不在愿意在像之前的人一样被束缚下去，即使感觉很压抑，“看在钱的面子上”必须忍下去；90后更多的会选择释放自己的个性，更加从事一些具有创意性的工作；或者探讨一些新的行业和领域。这是积极的一方面。

3、  当然，另一方面也说明90后对待工作缺乏“耐心、耐性”，感觉不爽，“就炒老板鱿鱼”，做事缺乏章法；更多的是从自我出发，以自我为中心，不太注重“大局观念”。

4、  随着时间的发展，90后这个新一代的群体也会越来越成熟，他们会有自己群体的价值观，自己群体工作、生活方式。他们应该更能适应社会的发展。

记得之前公司请咨询公司做过一个关于90后职业发展规划的调研，有几个显著的特点给我留下了比较深刻的印象，跟大家分享一下：

90后更现实，拒绝画大饼空谈企业文化价值观

调研有一个很有意思的信息，就是90后已经不相信所谓企业文化价值观，不相信所谓的“情怀”，但这些恰恰是80后，目前职场正处在管理层的这一代非常崇尚和追求的。

想要留住90后员工，用企业文化、价值观、战略规划等等词汇，已经不好使了，大多数90后拒绝空谈，拒绝画大饼，甚至对于个人发展规划，如果没有实实在在的时间、职位、薪资等等确认的信息，90后内心也是拒绝的。

90后更关注自己，关注个人生活

有人说，90后是宠大的一代。

也对也不对。

事实上，90后这一代年轻人的父母，多数已经开始接受高等教育，享受改革开放带来的红利，对自己的人生有了新的认识，对下一代的教育和人生有了新的期望。

这些教育、期望等等，让90后更加关注个人生活，拒绝工作和生活混为一谈，更不用说996。

他们宁愿待在家里睡大觉，也不愿意被逼着加班和工作。

工作中，非常关注工作环境和氛围，拒绝所谓的“铁军文化”和随时随地打鸡血的工作模式。

90后有非常清晰的个人职业愿景，渴望被认可

也有人说，90后没有追求，其实不是。

我身边太多90后新生代，这一两年00后也开始进入社会。

创业者，也越来越多看到90后的身影。

他们有理想、有追求、敢于挑战、勇于创新。

即便在企业里上班，做基础的小职员，他们同样希望被认可，被肯定，而不是工作的机器，被使唤来使唤去，被勉强被颐指气使。

所以采取强压是的管理模式，或许对80后好使，但对于90后，企业需要好好思考一番。

所以，感谢您的问题，面对90后离职率高裸辞的问题，企业是不是应该与时俱进，真正从90后的角度来思考问题，不但优化提升员工敬业度的方式和方法，来留住年轻人，这也是保持企业长青、人才发展重要的一步。

我是职业规划师、简历顾问、面试教练，陪伴您生涯发展。

很简单啊，因为现在家里条件都不错，即使没有工作，也饿不死，有家里的赞助吃喝都不成问题，自然就各种挑工作，你试试，让那些正在养家糊口的70后80后，看看他们会不会，随随便便跳槽

做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳定且流动性大，怎么办？

这个你是很难避免的 ，你是个私营组织 ，不像有事业编制的单位能够稳定协调 ，也不像股份作制企业有共同的理想维系 。

现在的年轻人又崇尚个性化追求 ，选择机会多 ，当然还浮躁 。

那么这时侯 ，你应该想想 : 如何提升你的管理艺术才能加强你的团队的稳定性才是关键 。

比如思想建设 、创造上升空间 、人文关怀 等 … …

之前帮一个开艺术培训机构的朋友做指导的时候，也遇到了跟你一样的问题。

他尝试过很多方法，最终依然无法解决燃眉之急。培训老师总会有很多同行过来挖墙脚，你总不能一味的涨工资，毕竟还要盈利。销售团队总会给你找各种不开单没业绩的理由，然后离开。唯一比较稳定的，就是类似前台接待这样的文职类岗位。

要解决这个问题，就要先了解这些不稳定的因素在哪里！

问题一:培训老师一旦有点资历，就会开始有同行过来挖人。其实挖人并不一定清楚这个老师的实际真实水平，但却会让老师以为自己很牛了，久而久之他就会跟你提涨工资的要求。

问题二:销售团队总会遇到困境，也容易流失。销售的流动性不止是培训行业，理论上各行各业都是一样的不稳定。这个不用太在意。

问题三:团队活跃度和企业的文化，也是决定是否能够留住人才的一个看似不起眼，实则很重要的环节。

我给朋友的解决方案是:

第一:高薪稳住个别核心人才，其他老师全兼职

当时我找人给朋友做了一个接单平台，通过类似沙龙、品鉴会等方式把很多培训老师邀约过来，介绍接单平台，介绍接单机制和相应的分成等等。培训老师无非也是想挣更多钱，我们用平台让老师们既能不辞职，又能赚更多兼职费，时间还自由，以此壮大了培训师资力量。公司又不用给底薪等。有点类似打车软件的机制。

第二:平台除了接单，还可以销售。

平台除了能够让培训老师接单外，我们还邀请家长们参加聚会。让家长们帮忙转介绍，用类似会员积分的方式给“介绍费”，积分可以兑换课程，兑换礼品等。平台上还把各个老师的简介上传上去，家长可以自行选择喜欢的老师。这样就增加了客源渠道，同时还让家长更容易选择。

第三:平台还可以线上开课。

这个平台，定期还会开设线上直播课程。老师可以不用到培训点就能兼职上课，家长也可以不用跑很远的地方去陪孩子上课。一举两得。

同时，平台还协助老师录制课程。有些时间不合适的时候，家长们可以直接购买课程自行安排时间来学习。

通过上课方式的改变，既能抓住培训老师，又能增加客源，还能方便大家。就基本上解决了他的顾虑问题。

这里比较麻烦的，是前期要把逻辑考虑清楚，平台要找性价比高一点的人来做。这个东西水深。

我是知阳，专注职场江湖救急。希望对你有所帮助！

到此，以上就是小编对于上班常吐槽离职率低的问题就介绍到这了，希望介绍关于上班常吐槽离职率低的2点解答对大家有用。